我院邀请Torben Andersen教授分享战略风险管理主题演讲

　　9月23日上午，我院邀请丹麦哥本哈根商学院国际经济与管理系教授Torben Andersen在启铸恭温楼C118会议室开展主题为“trategic Ris-k Management: Current Research and Implications for Practice”的学术讲座。我院2019级全体博士参加了此次会议，会议由工商管理学院副教授王凯主持。

　　Torben Andersen是丹麦哥本哈根商学院国际经济与管理系教授，全球战略响应计划（global strategic responsibility initiative）主任。曾在乔治梅森大学和约翰霍普金斯大学任教。Torben曾在多家大型企业担任高级顾问和行政职务，获得哥本哈根大学的经济学硕士学位、蒙特利尔麦吉尔大学的工商管理硕士学位以及美国教堂山北卡罗来纳大学的博士学位。主要研究领域是全球战略响应、国际管理和领导力、跨国公司战略、风险管理实践及战略风险治理等，在Strategic Management Journal, Journal of Business Research等期刊发表论文30余篇。

　　Torben Andersen的讲座围绕六个方面展开：战略风险管理、演进的制度策略、实证研究、不断变化的风险环境、可替代的风险管理方式及反应灵敏的组织特征。

　　简要的自我介绍后，讲座正式开始。首先，Torben Andersen通过划分风险类型、分析风险因素并结合已有研究解释他心中战略风险管理的定义。随后，又列举出自1950年起不断演进的风险管理准则，归纳出运营风险、财务风险、战略风险和冒险风险构成的二维象限图，识别出造成风险的两大因素——不确定性和不可知性。而后，他指出全球化企业情境是一个复杂的系统，日益增多的突发事件和极端事件都充斥着风险。风险是一个多层次的现象，所以需要学习有效应对风险的策略，帮助企业获得协调优势同时增加效率。

　　为了加深理解，他还展示了关于企业风险管理对企业绩效影响研究的实证结果。通过分析实证结果，Torben Andersen提出当组织成为动态职能网络的一部分时，才能实现更快的经济复苏。组织应当采用富有活力且灵活的组织结构，因为这样的企业能够同时挖掘现有能力并探索新的相关机遇。他描绘出由管理者自主应对紧急状况的“去中心化先机”与企业核心层预见性战略思考的“中心化论证”的相互作用所组成的四分图，指出当两者高度配合时能够实现高收益与低风险并存。最后，他指出一个能够灵敏地应对风险的组织要具备留意行为与知识分享的风险意识文化，企业负责任的行为有助于减轻风险。演讲结束后，同学向Torben Andersen进一步请教一些问题，得到他耐心解答。

　　讲座在热烈的掌声中落下帷幕， Torben Andersen教授的精彩演讲使在座众人受益匪浅。在这一过程中，不仅学习到他如何对研究问题展开富有逻辑的思考，还感受到一位学者的幽默与魅力。经过此次讲座相信大家更能够脚踏实地地学习，打下扎实地科研基础，在学术道路上开启探索之旅。