MBA职业发展导师李明泽老师为同学们带来了一场关于绩效管理的讲座

6月19日晚，首都经济贸易大学MBA职业发展导师李明泽老师为同学们带来了一场关于绩效管理的讲座，也是MBA职业发展导师大讲堂系列讲座之一。李老师曾担任多家集团董事副总裁。人力资源总监等高层职务，也是首都经济贸易大学MBA职业发展导师、清华大学CHO班特聘讲师，同时还是4D公司绩效模型创始人。李老师传奇的实战经验吸引到众多同学前来聆听，他到底是如何用短短三年时间在一家实业集团实现营业收入从0到10亿的突破呢？

首先，李老师在做了简短的“8338”自我介绍后便与同学们开始进行交流互动，同学们是HR还是非HR、是国企还是私企、对绩效管理有何认识、来到此想获得什么等问题与其认真谦逊的态度、与众不同的亲和力让同学们倍感亲切。他发现同学们大多从事管理但不是专业的HR，大多数同学都误认为绩效管理的事情是人力资源部的事。于是他没有将今天讲座重点定位在绩效管理的实操性，而是定位在绩效管理的艺术性，同时告诉大家绩效管理是每个人每天在做的事，只是很多公司做得不规范。

李老师从绩效的2个概念、4个热点、3个趋势、3大体系等方面有层次有顺序地逐步地讲解，其缜密的思维、循循善诱的方式让同学们享受到一场拨云见日般的快乐讲座。尤其是“正向反馈法则”可以促进一名学生考入清华大学；“汉堡法则”可以促进一名员工轻松改正缺点等各种实际的情景案例给同学们留下深刻的印象。

通过这次MBA职业发展导师大讲堂讲座，同学们收获颇丰，在这里既学到了绩效3.0战略管理、KPI管理和OKR管理的知识，还学到了由资本、战略、管理和人组成的4D公司盈利模型，了解到绩效的三大体系是什么——目标体系使公司要做正确的事，执行体系告诉员工正确的做事，激励体系是驱使公司员工愿意去做正确的事。

最后在同学们热烈的掌声中此次讲座圆满结束。同学们十分期待下一次MBA职业发展导师大讲堂的快快到来。

2015级周末班 赵一仙 供稿

2016年6月19日