大唐电信CFO薛贵走进MBA讲堂

　　2016年11月17日，受工商管理学院徐炜教授的邀请大唐电信CFO薛贵先生走进首经贸MBA公司治理课程的讲堂，为同学们带来题为“ 国有控股上市公司‘三重一大’决策制度与集团管控”的精彩一课。

　　“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。薛贵在授课中指出，“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述为：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

　　薛贵表示，实行“三重一大”制度，能够规范国企领导人员的用权行为，把国企领导人员的用权行为置于制度的约束之下，置于党组织、监督部门和员工群众的监督之下，真正做到按制度管人、管事、管权。

　　薛贵认为，“三重一大”制度的建立，还在于通过重要问题集体讨论决定的方式，规范企业行为，避免个人或少数人专断，减少决策失误，形成企业科学的决策机制和监督约束机制。对于防止国有资产、资金流失，防止国企领导人员职务犯罪和不廉洁行为的发生，推进党风廉政建设，使企业的生产经营活动在良好的环境中健康有序的进行，都具有十分重要的现实意义。

　　此外，薛贵还就集团管控的问题与同学们进行了探讨和交流。他表示，近几年来，为了加强集团整体资源的配置和优化，集团管控模式在逐渐转变。作为CFO，探索从财务角度加强资源与渠道的集团管控模式薛贵首当其冲，他表示，第一是资金的适度集中管理，以资金为纽带加强集团化的财务资源的整合和配置；第二是成本管控，推动实施战略的成本管理；第三是探索全面预算管理，通过对资源的规划以及预算管控，使集团经营一体化和财务一体化真正落地。

　　历时两个小时，薛贵为首经贸MBA学子们上了生动的一课，也让大家对国有控股上市公司有了更深入的认识，受益匪浅且意犹未尽。

　　2015级MBA罗荀供稿