要做有社会价值的企业

　　——记首都经济贸易大学2004级校友李章彦

　　李章彦，首都经济贸易大学2004级企业管理专业研究生，现任库铂资本CEO、全国工商联新能源商会常务理事，从事新能源半导体产业投行和基金投资业务。

　　数年经历，创业之源

　　“工作中积累的经验是我创业的孵化点”。据李章彦回忆，他2007年从首经贸毕业后进入中国铝业集团有限公司工作，数年后离开中铝加入了汉能薄膜发电集团，负责企业内部运营管理工作。在汉能工作的几年里，李章彦见证了这个有着二十多年经营史企业的发展高潮期，也经历了它的起起伏伏，这样的经历帮助他形成了独特的商业敏锐度。站在再就业还是自主创业的分岔口，李章彦选择了更具有挑战的一条路。

　　“这条路有多难，只有自己知道”。一开始，李章彦并没有找到一个十分聚焦的产业方向，在不断摸索的过程中，考虑到对资本市场的运作比较熟悉，他决定将业务范畴定位到投资行业，至此，李章彦便开启了他的创业之旅。

　　2020年，李章彦担任库铂资本CEO，逐渐将公司业务聚焦于三大板块：一是投行，主要为企业提供直接投资、股权融资、兼并收购、战略重组、上市辅导等专业金融服务；二是产业资本投资，协助企业产业项目落地，搭建成熟产业体系；三是与产业孵化的科研机构，如中科院自动化研究所等机构合作助力科技成果转化和产业落地。2020年4月，李章彦代表库铂资本与武汉卓尔长江青年城投资集团签署了全面战略合作协议。双方围绕国家级双创产业园建设、产融结合模式创新、企业创投孵化服务、企业收并购、产业基金建设、企业融资服务和上市辅导等业务，优势互补，开展紧密合作。2021年，李章彦加入全国工商联新能源商会任常务理事。

　　回归实业，助力发展

　　“投资只是一个过渡点，回归实业才是归宿。”中国的产业发展丰富，产业链较为全面，很多国外资金都愿意进入中国。但自新冠肺炎疫情肆虐以来，加上中美关系的影响，大规模的美元基金募集越来越难，国内的风投出现断崖式下滑，目前的投资体系也是由地方国有资本在支撑。身处其中，李章彦看到了中国未来的高端制造业，尤其是新技术、新材料等行业的发展空间，计划通过投资逐步控股或参股一些具备发展潜力的实体企业。以“产业+资本”为组织模式，在为客户提供金融服务的同时，针对企业“市场拓展难、产品落地难和发展融资难”等核心商业难题，通过定制化咨询服务，为企业家提供解决方案并辅助实施落地，助力中国高新技术企业规模化、品牌化、产业化、资本化、数字化、全球化和可持续高质量发展，进而为国家的实体经济发展助力。

　　2022年5月，库铂资本CVC研究院成立。成立伊始，李章彦就明确表示，“库铂资本成立CVC研究院的‘野心’，不仅仅是普通财务目标，我国区域经济增长和高新技术企业成长双增长才是其长远的战略核心，因此CVC的主体企业不会单一专注主营业务，战略投资活动也会围绕母公司经营业务开展。”

　　在当前经济情况下，企业生存发展变得愈加艰难。区别于传统VC，库铂资本CVC研究院是聚焦于产业并服务于企业的研究型智库，帮助国内有能力、有技术、有好产品的企业搭建自己的产业生态体系。在国内，小米的顺为资本、联想的君联资本等都是产业资本（CVC），它们的核心特征就是当企业达到一定规模后，将自有资金投到自己上下游产业链的企业，搭建产业生态体系。中央电视台CCTV7国防军事频道民族振兴栏目组副主任张勇评价库铂资本CVC研究院的成立符合经济市场的发展需求，将解决一些主体公司的所受的时代困局，是顺应时代的好事。

　　“我们来自于实业，也要回归实业”，提到建立CVC研究院的初衷，李章彦表示，资本要发挥市场的作用，对产业发展有贡献，CVC产业资本依托大的产业集团、与地方政府合作，实现产业链上不同层次的产业导入和科技成果孵化。通过实体企业的规模扩大，价值创造，反过来投资于产业基金，形成一个正向循环。

　　不断探索，实现价值

　　“中国企业的平均寿命不到五年，自己创业和在企业里面扮演一个角色是完全不同的，前者对个人的抗压能力、市场变现能力、团队管理能力以及方向选择能力，都是一种极大的挑战。”在这个过程中，李章彦一直坚持一个理念：企业提供的产品和服务是否能给社会创造价值？看初心，看技术，看产品，看价值，一定要实事求是。他坚信，好的团队，在资本的加持下，企业成长是必然的，但产品、服务可以为社会创造价值是一个投资定律，如果这个前提不存在，那么所做的事情必然是空中楼阁，不会长久。

　　目前，库铂资本的主要业务聚焦于新能源半导体、新一代信息技术和生物医药(主要是医疗器械和服务领域)。李章彦提到，在半导体领域随着美国新的芯片法案签署，对国内半导体产业企业将带来更为严峻的挑战，但也将会极大地促进国内半导体产业企业的快速发展，国产替代将进一步提速。他认为，在这些领域，未来中国也会真正成长起一批千亿市值的大规模企业。“从工业化、信息化，到数字化、智能化，是需要一个过程的。”李章彦表示，具有核心技术和核心能力的技术服务类企业以及工具应用类的企业未来必将具有广阔的发展空间， 我们要做的就是从原材料端到制造端，推动产业数字化转型，带动企业投资业务。

　　学习生涯，获益颇丰

　　首经贸的学习开启了李章彦对经济和企业的认知，深入专业领域的学习帮助他建立了经济认知逻辑框架，社会企业实践机会让他对企业的运行方式更加熟悉，形成了企业的认知逻辑。最重要的是，这一阶段的学习锻炼了他分析问题的逻辑思维能力以及辨别能力，这在后来的工作以及创业过程中都给他打下了很好的基础。“投资所需的辨别能力本质上是我在经济学中学到的供需问题，从这个基本问题可以判断商业逻辑是否存在。”

　　多年的学习经历和集团管理经验让李章彦一再强调，学生能够具备将理论知识转化为实践应用的能力是至关重要的。理论学习开启学生对企业的认识，社会实践进一步验证所学知识。“系统的校外交流是非常有必要的。”李章彦在经营企业的同时担任着学校的课外导师，用亲身经验辅导学生，他坚持认为，不同企业都有各自的特点，不同岗位的工作者对企业的感触也不同，学校可以给学生多提供一些接触校外企业或者企业人员的机会，与这些行业专业人士的交流能够塑造学生的认知结构，让学生更清晰地认识企业全貌，了解行业态势。

　　最后，对于母校的学弟学妹们，李章彦也同样叮嘱道，“选择很关键，不管是创业还是就业，有一个逻辑是不变的，即选择具有成长空间的行业，并考虑我在这个领域里未来可以扮演什么样的角色。不同的人会有不同的选择，了解社会，了解自己，不要盲目试探，一旦认定某个行业，就要形成聚焦精神，在该领域深耕，摒弃三心二意，未来才能走得更远，对社会所作贡献才会更大。”

　　(采写：工商管理学院 2021级研究生李锦、李雅琴；采访时间：2022年8月9日）