SEE，DO――通向国际企业管理挑战赛（GMC）的银色历程

冬天似乎总是沉睡的季节，每当天地万物银装素裹，一切仿佛都变得静谧许多。然而今年的冬天，却格外不同寻常。我看到，我去做――完全是机缘巧合，我们点起心灵的光芒，照亮了银色的大千世界，今年的冬天格外充实。GMC也许真的不仅仅是一场比赛，更是我们人生中一次难忘的旅程。

2007年9月至12月，在工商管理学院宋克勤副院长的大力倡导和支持下，工商管理学院学生组成了12个队首次参加了一年一度的国际企业管理挑战赛（GMC）初赛，全国共有800多支队伍参加。经过初赛，工商管理学院2006级电子商务班韩瀚、王梓、张颖，2006级物流管理班的陈婧以及财政税务学院、劳动经济学院的4名同学共8人组成的两支参赛队进入复赛，且均获得了银奖。

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图为宋克勤副院长与获奖队员合影留念

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国际企业管理挑战赛(Global Management Challenge，GMC)是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统。它模拟了标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，按照工商管理的基本理论建立了一个互动的定量化的模型。参赛队员在一家虚拟的企业中分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。通过对经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、财务资产和会计分析对虚拟企业每季度的经营做出一系列的决策，与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。各公司的决策提交到互联网上并由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映出该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标，衡量企业经营状况。

没有完整的理论知识，没有过硬的实战经验，我们可谓是真正意义上的“裸赛”了。不过抱着学习与娱乐的心态，我们成立了两个小组，每周一到两次的“碰头”，就这样居然杀进了复赛。如果说赢得热身赛和初赛是靠运气凭侥幸，那么进入复赛的我们可是真枪实战地干了一番。我们翻阅各类学科书籍，反复研读公司背景，充分发掘自身潜力，研究战略战术，力图把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立和完善各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。在比赛中，通过缜密的思考和有效的沟通我们不断发现问题并且及时学习，既拓宽了知识层面和眼界，又提高了自身的分析能力、实践能力和团队协作能力。

然而，我们对于比赛的理解并不仅仅停留在比赛本身。如果仅仅是通过努力最终取得了优异的成绩，那并不值得“炫耀”。比赛之初我们当中的每一个人并未意识到这是一场给我们带来宝贵精神财富的比赛，直到在半决赛上，我们才真正感受到这样一种超越了时空的满足感。我们诠释，我们被深深吸引；我们钻研，我们感到无比充实；我们争论，我们释放无限激情；我们战胜，我们实现自我价值。提交决策、等待报告，再进行新一轮的讨论……在一个环境惬意的休闲水吧里，我们时而紧张，时而松弛。激动、欣喜、刺激、满足……短短的一天，我们经历了太多，体验了太多，也收获了太多。

今年的冬天对于我们注定是不平凡的。SEE，DO――正如我们的队名一样――我看到，我去做。我们努力做过了，一次不寻常的体验以及收获得更多将在我们的人生旅程上时刻闪烁着耀眼的银色光芒。

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???????????????????????????????? ????????????????????2008年3月