战略管理系教师宋云结束在斯克兰顿的访学活动

工商管理学院战略管理系教师宋云副教授于2012年6月21日前往美国斯克兰顿大学卡尼亚管理学院进行为期三个月的学术交流。

卡尼亚管理学院副院长Dr.Kenneth R.Lord对宋云老师的到访表示热烈的欢迎和热情款待，并详细地向宋云老师介绍了该学院的整体发展、教师现状、主要课程的设置等多方面的情况。

在访学期间，宋云老师旁听了该学院著名的战略管理教授Dr.Jafor讲授的战略管理课程、Dr.Yi Ren讲授的财务管理课程。通过与Dr.Jafor教授的交流了解了战略管理课程的教学体系等内容。参观了斯克兰顿大学的图书馆，学生活动中心、国际俱乐部。观看了斯克兰顿大学新学年开学典礼、研究生新生联谊冷餐会。两次列席了卡尼亚管理学院全体教师例会。与该管理学院的教师Dr.Jafor、Dr.Kingsley、Dr.Satya Chattopadhyay、Dr.Yi Ren、王学武等进行交流，以了解他们科研、所授课程的具体情况；与教辅人员Shannon、Debbie等人的交流为的是了解该学院的行政管理情况。宋云还向多位本科生询问他们对学习管理课程的看法、学习体会和学习方法等。通过这些交流活动使宋云老师对美国的管理院校有了一个比较深入的了解，有利于回到学校后的教学和科研水平的提高。

2012年9月7日宋云老师为该学院教师做了题为《金融危机下对多元化战略的再认识》（Recognition of Diversification Strategy Under Financial Crisis）的学术报告。

学术报告主要包含四个部分：

1.The meaning of strategy diversification（多元化战略的含义)

2.Porter's Analytical Framework（波特分析框架）

3.The basic conditions for the implementation of diversification strategy（多元化战略的应用条件）

4.Diversification strategy and core competencies（多元化战略与核心能力）

根据听众的特点，宋云老师针对第三点、第四点重点介绍了中国企业实施多元化战略的实际情况。

围绕企业实施多元化战略的前提和条件，波特从产业结构和企业资源两个角度界定了企业实施多元化战略的前提条件，并将其归纳为三个基本的检验：第一，产业吸引力检验，企业选择进入的产业结构必须具有吸引力或者能够变得具有吸引力。第二，互利性检验，企业必须能够为新的业务单元带来重要的竞争优势，或者新的业务单元能够提供潜在的优势给现有企业。第三，进入成本检验，企业应当考虑进入新的产业的成本，新的业务单元不能耗尽企业未来所有的利润。如果忽略其中一项或两项检验，企业多元化战略的实施效果将受到严重影响。但我国许多在企业实施多元化战略时进入的行业并不完全符合波特的三个基本检验。

就产业吸引力检验的问题，宋云老师着重介绍了诸如海尔、康佳、海信、长虹与TCL等中国彩电生产企业通过并购方式实现产能扩张的情况。互利性检验是对多元化进入的行业现有业务活动之间关系的检验，春兰等家电企业进入汽车制造业、复星集团、北大方正进入钢铁制造业等企业的做法说明了我国许多企业在实施多元化战略时在一定程度上突破了波特互利性检验的标准。进入成本检验很容易满足，我国很多企业都能够通过低成本扩张的方式实施多元化战略，如海尔进入洗衣机行业、长虹并购三荣进入空调行业、春兰并购南京东风专用车有限公司进入卡车制造业等。

多元化战略必然涉及到企业核心竞争力问题，宋云老师详细介绍了海尔多元化战略的脉络：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置，1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开，通过进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。

宋云老师对中国企业的重点介绍引发了大家浓厚的兴趣，大家纷纷提出各自感兴趣的相关问题：

1、中国政府是如何应对金融危机的？

2、中国的企业，尤其是海尔这样的大企业是怎样看金融危机的？

3、你们学校的学生针对金融危机都会提什么样的问题？

4、中国企业实施多元化战略是因为金融危机吗？还是以前也有？

5、海尔的多元化战略包括在海外的实施吗？

6、为什么海尔在美国销售的产品如微波炉、冰箱的价格比中国市场低？

7、在中国，信用卡的使用普遍吗？

宋云老师对这些问题逐一进行了解答，热烈的互动获得了该管理学院教师好评。