2020年6月6日晚，首都经济贸易大学MBA教育中心特别邀请MBA职业发展导师査知先生走进职业导师大讲堂系列讲座，为学生带来“疫情防控常态化下装备制造业的生存和发展”为主题的线上分享。一百余位MBA同学聆听线上讲座，讲座由MBA教育中心成诚主持。

　　査知老师曾任新兴重工集团总经理助理、董事会秘书等职务，今年2月份疫情防控最紧张的关键时刻，受上级集团委派，到新兴际华集团驻辽宁某企业督导疫情防控装备物资生产，3月底被任命为该企业的党委副书记、总经理。该企业前身为原总后勤部生产军需企业。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。

　　新冠肺炎疫情发生后，新兴际华集团按照中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组决策部署，逐级落实责任，迅速形成了全面动员、全面部署、全面应对疫情的有力有序防控工作局面。特别是面对疫情初期医用防护服严重短缺的紧急形势，新兴际华及相关企业以战时状态全力转产扩产防护服，防护服日产量峰值时可达14.5万多套，为湖北等疫情严重地区抗疫一线提供了坚强防护保障。新兴重工企业第一时间研发了“疫情防控综合保障方舱”、“医疗CT方舱”和疫情防控隔离方舱发往抗疫一线。集团各级企业和广大员工捐款捐物支援疫情防控，截至2月28日，集团公司总计捐赠现金和物资价值 2912.9万元，有力支援了抗疫一线。

　　查老师接下来谈到，在突如其来的新冠疫情面前，几乎所有的企业都有措手不及的感觉，各行各业都在停工、停产。一般企业在一段时间停工、停产之后，要想迅速恢复到之前的正常状态，面临很多困难。新兴重工在市场开发、经营管理等方面采取了一系列措施：1、清醒认识到外部市场环境的变化，不断挖掘新的市场机会，尽量化解市场风险；2、优化自身管理流程，开展精细化管理，控制费用支出；3、充分发挥集团的整体资源优势，做到抱团取暖；4、积极争取地方以及行业主管部门的政策支持。

　　查老师和同学们分享了对于疫情防控常态化下装备制造业生存发展的一点思考。他谈到，境外疫情扩散蔓延势头仍然没有得到有效遏制，国内个别地区聚集性疫情仍然存在。企业在生存、发展上的问题，短期内还非常突出。企业平时就要注意练好内功，形成抗拒风险的能力。企业可能短期内传统市场会受到冲击，要在产业结构转型、改变经营方式，优化管理流程方面做扎实的工作，跟着疫情防控的节凑进行适应性调整。

　　最后查老师谈到，疫情防控常态化下国家出台了很多具体措施，其中就包括税务、财政、科技、工信、人力资源和社会保障到各省、市、自治区都提出了刺激消费、拉动投资。新兴重工集团的若干个企业，最近的市场已经出现了强劲的反弹向好的态势。因此，我们大家要坚定信心。

　　查老师回答同学们的提问，精彩的讲座得到了学生一致好评，同学们纷纷表示收获颇丰并期待查老师下一次的分享。

　　工商管理学院MBA教育中心

　　2020年6月6日