从命令和权力下的管控，激活和赋能价值型组织，当下的环境动荡与千禧一代员工的特质，逐渐成为管理的挑战，推动高管的自我破局。2021年12月4日晚，工商管理学院MBA金台论坛第七十九期在线举行。本期论坛特邀绿城中国控股有限公司商管事业部和绿城资产管理集团有限公司的常务副总经理祝林先生，以《如何炼成一名优秀的总经理》为题进行精彩分享。论坛由工商管理学院企业管理系讲师王赐之主持。
　　讲座开篇，祝总将总经理的核心能力概括为“心有猛虎，细嗅蔷薇”。因为总经理不仅需要具备猛虎般执行力和魄力，也需要刚柔并济的赋能员工。然后，祝总从当下环境对总经理的挑战、总经理从哪里来、总经理的时间分配、总经理如何抓经营、抓团队等方面具体阐述“如何炼成一名优秀的总经理”。　　一、当下环境对总经理的挑战

　　当下环境对总经理的最大挑战在于工作场景的转变。传统的管理重视命令链+信息链+人际关系链中的传统领导力三角色：信息决策角色、信息角色、人际角色。随着90后和00后等千禧一代员工步入职场，很多的公司组织文化中强调精神力、洞察力、计划控制力、人力组织信息应变力和创造力构成的“价值型组织”。因此，当下环境要求总经理从传统的“管控”转型为“激活+赋能”。其中，激活强调组织的活力、合力和效率；赋能强调公司整体的信任文化打造，局部的小团队文化组建、以及体系管理。　　二、总经理如何抓团队

　　之后，祝总根据新的工作情景，从提升自我认知开始，手把手地传授真经，讲述了团队组建的全过程。祝总特别强调：管理者应该加强自我认知，并且要做到推功揽过，凡事内归因和激活员工的企图心，然后才能找到靠谱的人，成为靠谱的人。而组建团队过程中，总经理要需要在团队人才选拔和塑造团队氛围中，打造和培养团队的高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。

　　三、管理层如何看待企业文化及奖励

　　菩萨心肠和雷霆手段都是优秀总经理必不可缺的技能。要做到“对员工好，但不讨好员工”，企业文化是有目标的，目标是直接高效地把企业做好，而非讨好员工。那么管理层如何看待奖励？祝总指出，人既是物质的也是精神的，大部分人处于中间，偏物质一点。因此，数字的奖励是很重要的基础。同时，奖励的仪式感和形式也很重要，但对员工解释清楚公司的文化和公司的激励诉求更重要。　　收获满满的讲座结束后，学员们纷纷感谢祝总倾囊相授，手把手地传授真经。祝总在与同学们的沟通交流中设身处地为学员答疑并且给出建议。讲座问答环节气氛活跃。至此，工商管理学院MBA金台论坛（七十九期）圆满结束。